Blickpunkt:Film

Kino

Einfach abhaken lässt sich das schlechte Kinoergebnis 2018 trotz etlicher Hoffnungsschimmer im vierten Quartal nicht, befindet der [HDF](/company/hdf-kino-ev)-Vorstandsvorsitzende [Thomas Negele](/person/dr-thomas-negele). Im Vorfeld der Filmwoche München sprach er mit Blickpunkt: Film über notwendige Reformen.


BLICKPUNKT: FILM: Neues Jahr, neues Glück heißt es gerne zur Filmwoche München. Aber kann man 2018 einfach so abhaken? Kann man die Resultate noch im Kontext üblicher zyklischer Bewegungen sehen - oder stellt das vergangene Jahr geradezu eine Zäsur dar?


THOMAS NEGELE: 2018 kann man keinesfalls noch gelassen hinnehmen, auch dann nicht, wenn es dieses Jahr wieder etwas aufwärts gehen sollte. Denn obwohl sich sicherlich alles an negativen Faktoren versammelte, was man sich so denken kann - ein Ausnahmesommer, die Fußball-WM, ein teils eher schwaches Line-Up, Terminierungsprobleme - reicht das als Erklärung nicht aus. Wir haben ein strukturelles Problem, das sich nun überdeutlich zeigt. Denn sind wir doch ehrlich: Natürlich erleben wir ständig zyklische Bewegungen nach oben und unten. Aber die Ausschläge nach unten fielen wiederholt immer größer aus, im Mittel zeigt die Kurve nach unten. Das vergangene Jahr markierte nicht einfach nur einen der üblichen Rückschläge - es war ein Jahr, das sämtliche Alarmglocken läuten lassen muss. 2019 muss der Groschen endlich fallen, müssen längst überfällige Projekte angegangen werden.


BF: Was genau sind die Kinos Ihrer Ansicht nach gefragt, zu unternehmen?


TN: Wir müssen 2019 den Durchbruch schaffen, was die digitale Kundenansprache anbelangt. Solange wir so wenig über unsere Gäste wissen, wie wir es faktisch tun, arbeiten wir doch nur auf Basis von Trial&Error, erzielen Erfolge eher als Zufallstreffer. Wir müssen Erkenntnisse endlich bündeln, müssen sie mit jenen unserer Partner verknüpfen, um dann Potenziale konkret einschätzen zu können - und um unsere Kunden gezielt ansprechen zu können. Denn vieles von dem, was sie interessieren könnte, erreicht sie erst gar nicht, das gilt leider gerade für den anspruchsvollen Film. Ich selbst habe unlängst die Doku Auf der Jagd - Wem gehört die Natur begleitet, auch weil mir das Thema selbst am Herzen liegt. Und siehe da: Wenn man die richtige Ansprache findet, kommen die Leute auch. Aber das ist momentan noch mit derartigem Aufwand verbunden, dass man es nur punktuell leisten kann. Derartige Fragen müssen konzertiert angegangen werden!


BF: Gilt das auch für die Frage nach dem Preis eines Kinobesuchs?


TN: Selbstverständlich wäre es wünschenswert, Strategien auf Basis geteilter Erkenntnisse entwerfen zu können. Allerdings spielt hier der Wettbewerbsgedanke natürlich eine besondere Rolle - und manche Aktion mag eher standortgetrieben sein, als dass sie sich als Modell für eine ganze Branche eignen würde. Um eines festzuhalten: Ich bin entschieden dagegen, Kino unter Wert zu verkaufen - und tatsächlich sieht man doch auch 2018 deutlich, dass gerade hochpreisigere Angebote oft besser angenommen wurden. Dennoch muss man sich der Tatsache bewusst sein, dass wir in Deutschland zwar einen hohen sozialen Standard haben - aber gerade die Jugend vor der Situation steht, dass ein Gutteil ihres Budgets bereits für andere Angebote gebunden ist: Handyverträge, Film- und Streaming-Abos, zunehmend auch Games-Abos etc... Das bedeutet, dass wir uns durchaus Gedanken um Preismodelle machen müssen. Tickets durch die Bank einfach zu verbilligen, wird nicht die Lösung sein. Das können wir uns aufgrund steigender Ausgaben für Personal, Energie usw. schon gar nicht leisten. Es wird vielmehr darum gehen, stärker zu differenzieren, Preise zielgruppenorientierter zu machen - und darum, Anreize zu setzen.


BF: Auch in dem man womöglich (noch)...

"Die Alarmglocken läuten"